观摩交流学习活动简报
2015年7月24日，公司组织各项目监理部共28名总监理工程师到南京市汤山百联奥特莱斯项目监理部进行观摩交流学习。观摩交流学习的重点是所监理项目工程施工过程监理工作和工程监理资料的收集整理情况。
百联奥特莱斯商业广场位于南京市汤山温泉度假区内，共计10幢单体建筑，均是框架结构二层，局部三层，带地下室。建筑面积约为10.5万平米。工程造价4.89亿元。该工程于2014年5月开工，目前所有楼幢都已进入装饰装修阶段。
上午九点半，参会人员分两组分别由该项目总监、总监代表带领交叉查阅监理资料和巡视工程实体的施工质量及现场施工监理工作。
上午十点半，集中进行交流讨论。
首先由该项目监理部总监古华介绍监理部工作情况及其工作体会。结合该工程监理工作，古总谈了如下体会：第一，做好项目监理工作必须人员到位、制度到位、奖惩措施到位。合理配备监理人员是项目监理部做好监理工作的前提，在配备监理工程师、监理员时，优选德才兼备的人才，用其所长，既要看重业务能力，也要看重职业素养，做到精神奖励和物质奖励並重，且各项制度要具有可操作性；其次是在监理工作过程中要始终坚持“过程控制、完善手段、强化验收、验评分离”的原则，即监理工作要严格按监理规范及公司规章制度执行，始终将工程质量、安全隐患问题处于可控范围内；第三，项目监理部要不断加强学习，在熟悉图纸和规范的前提下，通过各种渠道多学习新工艺、新技术、新方法，不断提高各级监理人员自身业务素质，以适应当前建筑市场环境对监理工作新的、更高的要求；第四，保持与属地质监站、安监站、建设单位、施工单位、设计单位等参建单位的联系，始终保持信息畅通，这也是做好监理工作的重要一环；第五，在监理工作中遇到困难时注意处理方法。比如该项目的业主及施工单位均来自上海，对南京市江宁区建设主管部门的相关要求不是很清楚，工程初期施工质量和文明施工做的不是很到位，对监理签发的书面整改文件执行不力，监理部就合理合法地借助属地建设主管部门的力量，请他们直接到工地检查工程实体和安全文明施工情况，督促施工单位按规范及监理的要求整改，提升监理部在工程管理环节中的作用。同时监理部更要做到下达的“通知单”等文件必须准确，合规。
然后该项目监理部资料员杜飞工程师介绍了收集整理监理资料方面的相关情况及工作体会（详见附件）。
在交流活动中，与会人员认为该项目监理部资料收集比较齐全，整理比较规范，符合公司对监理资料收集整理的要求，为各项目监理部树立了一个标杆，值得大家学习。古华总监在实际工作中处理工程各参与单位之间关系的方式方法值得大家学习、借鉴。
最后公司领导做了总结发言。
首先阐述了此次观摩交流活动的目的，一是要提高各项目监理部资料收集整理水平。要做到这一点，必须认真落实2014年11月6日公司下发的“关于《江苏星星工程建设监理有限公司项目监理机构现场收集整理资料目录》的通知”要求；二是通过观摩学习提高各项目监理部现场管理人员特别是总监的管理能力。同时这次活动也是为了贯彻国家住建部提出的“工程质量治理两年行动方案”。
接着，对百联奥特莱斯项目监理部的工作进行了点评。一是监理人员对图纸看得比较透彻，对涉及该工程的规范图集能认真收集、学习、研讨，并请公司在这方面有专长的工程师来参与把关。提升项目监理人员的业务水平，让施工单位佩服，所以工程实体的施工质量一直在可控范围内；二是监理部协调各方工作做得比较好，能帮助建设单位和施工单位与属地建设主管部门之间进行沟通协调；三是资料的收集整理做得比较到位，能够看出该监理部是实实在在花功夫认真学习了公司网站上关于整理资料的相关要求，即“目录”中备注的内容。
总之，该监理项目的实体和资料做的比较到位，主要是思想重视，态度认真，重在落实。古华总监对此次观摩交流活动思想上重视，积极带领监理部人员按公司对资料收集整理的相关要求执行。该项目监理部工作做的比较到位具有一贯性，记得在2011年公司也曾组织各项目监理部到古总所在的永欣新寓项目进行观摩交流活动，当时大家反应也是比较好的。
金无足赤，人无完人。该监理部的工作也不是十全十美的，也有需要改进的地方，比如工地现场的文明施工做的不是很好，个别地方临边防护需进一步加强。大家来观摩交流学习，要学习别人的长处，学习是为了提高自身，希望大家在以后的工作中严格按公司规章制度办事，严格按公司网站2014年11月11日发布的要求进行收集整理监理资料。
江苏星星工程建设监理有限公司
工程部 总工办
二〇一五年七月三十日
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